Führungskräftetraining

Kategorie Projektmanagement

Führungskräftetraining mit dem persolog®-Persönlichkeits-Profil

Qualifizierung / Lernziele

Gute Führung bringt Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und vor allem auch Sie selbst voran!
Nur wer seine Führungsaufgabe mit viel Herz und Verstand wahrnimmt und täglich bereit ist, sich an neue Herausforderungen anzupassen, wird langfristig erfolgreich sein.

Eine wirkungsvolle Führung stellt in der Komplexität der modernen Arbeitswelt eine enorme Herausforderung dar. Wandlungsprozesse und der "Faktor Mensch" fordern von Ihnen Wissen, Vertrauen, Talent, Agilität und Persönlichkeit in höchstem Maße. Dafür braucht es das passende Führungs-Know-how sowie Führungstools, die Ihnen in jeder Situation eine gute Basis geben.
Mit dem Führungstraining als 4-Stufen-Programm lernen Sie praktisch und lebensnah, worauf es bei der richtigen Führung ankommt, zudem entwickeln Sie ein authentisches Führungsverhalten.

SE1 - Persönlichkeitsentwicklung
Führung hat zunächst einmal viel mit der eigenen Persönlichkeit und deren Reflexion und Entwicklung zu tun. Mit dem persolog®-Persönlichkeits-Profil schauen Sie in einen Spiegel, in dem Sie sich auf ganz neue Weise wiedererkennen werden. Dabei entdecken Sie eigene Stärken und wie Sie diese bewusst einsetzen können.

SE2 - Führungskompetenz
Leadership findet immer in sozialen Interaktionen statt. In diesem Seminar machen Sie sich mit den Grundlagen der disziplinarischen Führung vertraut. Sie erkennen, was „gute“ Führung qualifiziert, was Sie beim Führen beachten müssen und welcher Führungsstil wann angebracht ist.

SE3 - Team-Performance
Vertrauen und Wertschätzung ist die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Im Rahmen einer aktuellen Studie landete dies sogar auf Platz 1 der Faktoren für erfolgreiche Teams. Und genau hier setzt das persolog® Team-Performance-Modell an. Es unterstützt Menschen dabei, in Teams besser zusammenzuarbeiten, und wie Sie als Führungskraft Ihr Team erfolgreich machen.

SE4 - Kommunikation
Die Art und Weise, wie Sie mit Ihrem Gegenüber sprechen, bestimmt in hohem Maße den Verlauf und damit den Erfolg eines Gesprächs. In Projektbesprechungen, bei Absprachen mit Geschäftspartnern oder Kollegen, aber auch in Gesprächen mit den Mitarbeitern: Immer ist der richtige Mix aus persönlichem Kontakt und klarer Ergebnisorientierung der Schlüssel zur effektiven Gesprächsführung.

Nutzen

Sie beurteilen sich selbst und werten die Ergebnisse selbst aus.
Die Ergebnisse der Selbstanalyse sind wissenschaftlich fundiert.
Sie erstellen einen Aktionsplan für Ihr persönliches Wachstum.
Sie erhöhen Ihre Effektivität im privaten und beruflichen Umfeld.
Das erlangte Wissen hilft Ihnen, sich sowohl privat als auch beruflich
zu positionieren.
Sie erhalten umfangreiches und professionelles Arbeitsmaterial.

Methodik

Einführung in das Thema mit Selbstanalyse und praxiserprobten Übungen. Durch Vorträge
werden die Theorien und der Hintergrund zum Modell eingeführt und vertieft.

Praktische Übungen
Auch der beste Vortrag ersetzt das eigene Erleben nicht. Gruppen- und Einzelarbeiten fordern den ganzen Tag Ihre Mitarbeit.

Gruppendiskussion
In Kleingruppen haben Sie Gelegenheit zu intensivem Meinungs- und Erfahrungsaustausch.

Fallstudien
Ausgewählte Fallstudien vertiefen das Gelernte und helfen, verschiedene Verhaltensstile zu erkennen.